La transformation numérique du secteur énergétique québécois ne se limite pas à l'adoption de nouvelles technologies. Elle repose sur un pilier fondamental et souvent sous-estimé : la gouvernance des données opérationnelles. Chez InfraÉnergie Québec, nous étudions comment les cadres de gouvernance assurent la fiabilité, la sécurité et l'interopérabilité des flux d'information qui pilotent nos barrages, nos réseaux de distribution et nos systèmes de contrôle.

Un écosystème de données complexes

Les infrastructures énergétiques modernes génèrent des téraoctets de données en temps réel : mesures de pression, températures, flux électriques, états d'équipements, prévisions de charge. Sans une gouvernance rigoureuse, cette masse d'information devient ingérable, créant des silos, des points de défaillance et des risques pour la sécurité nationale.

Notre analyse identifie trois piliers pour une gouvernance efficace :

• Standardisation des formats : Adoption de protocoles communs (comme IEC 61850 pour les sous-stations) pour permettre le dialogue entre équipements de différents fournisseurs.
• Cybersécurité intégrée : Chaque point de données doit être classifié, tracé et protégé selon son niveau de criticité, depuis les capteurs de terrain jusqu'aux centres de décision.
• Responsabilité claire : Attribution explicite des rôles (data owner, data steward) pour chaque jeu de données au sein des organisations.

L'IA au service de la résilience opérationnelle

L'intelligence artificielle n'est pas une fin en soi, mais un outil puissant au service de cette gouvernance. Des algorithmes de machine learning analysent les schémas de consommation pour optimiser la production hydroélectrique. Des modèles prédictifs identifient les signaux faibles annonciateurs de pannes sur les transformateurs. Cependant, l'efficacité de ces systèmes dépend entièrement de la qualité et de la cohérence des données qui les alimentent – un principe de gouvernance essentiel.

Un cas concret : notre partenariat avec un gestionnaire de réseau de distribution a permis de réduire de 15% les pertes techniques en implémentant un référentiel de données unifié pour la modélisation du réseau. La clé du succès ? Un cadre gouvernancenel qui a imposé la mise à jour horaire des topologies réseau par les équipes de terrain.

Vers un cadre québécois de référence

Le défi est de taille, mais la voie est tracée. InfraÉnergie Québec plaide pour le développement d'un cadre de gouvernance des données énergétiques spécifique au Québec, inspiré des meilleures pratiques internationales mais adapté à notre mix énergétique unique et à notre contexte réglementaire. Ce cadre doit être évolutif, collaboratif et orienté vers la souveraineté numérique de nos infrastructures critiques.

La gouvernance n'est pas une contrainte bureaucratique. C'est l'architecture invisible qui permet à nos infrastructures physiques de fonctionner de manière intelligente, sûre et résiliente. C'est le socle sur lequel nous construirons le système énergétique de demain.